根据总后人才战略工程规划和学校"十一五"期间的总体建设与发展目标，结合我校干部队伍建设的实际，提出今后五年人才队伍建设和发展的思路、目标、任务和措施。
    （一）指导思想
    以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，树立科学的发展观和人才观，坚持人才兴校、人才强校的思想，认真贯彻全军、总后人才战略工程规划精神，着眼中国特色军事变革需要，紧密围绕培养、吸引、使用三个关键环节，创新管理机制，完善培养体系，全面提高干部队伍的整体素质，努力打造高素质创新型人才，实现人才队伍的良性循环和可持续发展，为学校跨越式发展提供强大的人才和智力支持。
    （二）总体目标
    通过五年的努力，完成学校专业技术干部结构性调整改革任务，在干部总体数量上基本实现编配平衡，在干部组成成份上实现由全部的现役军人向以现役军人为主、非现役人员为重要组成部分的转变，使两者能够相互交融、相互促进、共同发展。深化干部管理机制改革，建立健全合理的人才竞争机制、科学的人才考评机制、灵活的人才流动机制和高效的人才激励机制；落实"四个尊重"，遵循人才成长规律，创造广纳群贤、人才辈出、人尽其才、才尽其用的用人成才环境。进一步开发学校人才资源，充分利用地方、军内的人才资源，培养一个享誉国内、在国际上有一定影响力的院士苗子和拔尖人才群，选拔一批业务素质与管理能力兼备、富有创新精神的学科带头人，形成一支梯次合理、层次较高、具有较强竞争实力和发展潜力，与中国特色军事变革和学校"211工程"建设目标相适应的充满生机与活力的专业技术干部队伍，将我校建设成为培养拔尖创新人才和军事医学专门人才的主要基地、集聚高层次人才的战略高地。
    （三）分项目标及主要任务
    1、高层次创新型人才培养。重点建设以下"四支队伍"：选拔、培养5名左右处于学术前沿水平、具备自主创新能力的院士后备人选，力争2010年前，两院院士总数达到3-5名；选拔培养50名优秀中青年学科带头人，发挥他们在学科建设中的核心指导作用，并从中产生3-4名具有国际先进水平的"科技金星"；选拔培养100名有发展潜力的学科带头人苗子，作为学科带头人的后备队伍，并从中产生6-8名具有国内先进水平的"科技银星"；选拔培养100名优秀青年学术、技术骨干，使之成为人才梯队的中坚力量，并从中产生8-10名在军内处于领先地位的"科技新星"。力争2010年前，基本建成以上述"四支队伍"为主体，精干高效、蓬勃稳定、梯次合理、富有竞争实力和发展潜力的高素质创新团队，并在国家"211工程"高校中具有较大影响。。。。。